【2分快3平台app下载】印度版“饿了么”如何做到疯狂圈钱

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【电脑报在线】近日,有印度版“饿了么”之称的外卖O2O平台——Swiggy,否认获100万美元的D轮融资,由美国风投公司BessemerVenture Partners领投,现有投资方(Accel Partners、SAIF Partners和Norwest Venture Partners)参投。而在今年1月,这家班加罗尔创企刚拿到第一笔价值3100万美元的融资。据公司资本报酬率(RoC)数据显示,公司资本总额为3100多万卢比,其盈利额达到了约74万卢比。

    近日,有印度版“饿了么”之称的外卖O2O平台——Swiggy,否认获100万美元的D轮融资,由美国风投公司BessemerVenture Partners领投,现有投资方(Accel Partners、SAIF Partners和Norwest Venture Partners)参投。而在今年1月,这家班加罗尔创企刚拿到第一笔价值3100万美元的融资。据公司资本报酬率(RoC)数据显示,公司资本总额为3100多万卢比,其盈利额达到了约74万卢比。

    此前,公司只在班加罗尔的部分地区运营。如今,公司机会先后获得了三轮投资,业务覆盖班加罗尔、孟买、德里、海德拉巴、古尔冈、普钠、加尔各答和金奈8个城市,其app下载量也达到了100万。

     不得不承认,自2014年成立以来,Swiggy的发展真的要上天。而拿到融资之后,我们我们我们 机会为营销、产品、HR、设计、财务等部门配备了精兵强将,公司团队正在努力提升平台科技水平,发展可持续盈利的业务。在市场的扩张上,目前的重点还是在大城市上,二三线城市有望在未来被开发。



目前,Swiggy以每月25%的下行速率 增长着,至今机会有超过1000家加盟餐馆与100名送餐员

视服务如根本全是的话没有 简单

    同样是O2O外卖平台,这家印度神奇创企的成功秘诀在哪里呢?

    Swiggy视服务为根本。公司的指导原则寥寥十几次 ,包括就近送餐,订单无门槛和尽快递送等基本要求。但在业务快速扩张的一起,或多或少同行都会牺牲服务质量而单纯追求“走量”。倘若

    Swiggy始终坚持服务质量是生命线。也机会或多或少不忘初心的坚持,让Swiggy的回头客有点儿多,据统计,公司订单包含100%来自老顾客。

    在访谈中,Swiggy联合创始人兼CEO Sriharsha Majety对记者表示,公司的初创团队都达成了一致——在保障消费者利益的基础上,提供更好的服务。倘若 ,公司始终坚持平台有用餐反馈与后台监管的功能。

    对于外卖而言,送餐时间无疑是有另另两个 多非常可不还能能体现服务质量的硬性标准。对此,Norwest Venture Partners负责人Sumer Juneja坦言,“在印度,食品的递送通常要控制在35到40分钟。机会你的公司无法确保或多或少点,没有 你就没有 替消费者出理 我们我们我们 的问题报告 。或多或少当你的公司在发展时,都要注意到递送服务的质量问题报告 。机会公司能确保每一位消费者从其周围1000家餐馆中的任一家点餐,并在100分钟内拿到餐食,没有 这家公司就在递送服务上达到了优秀。”显然,投资人的说法证明了Swiggy的理念。

    众所周知,食品业务利润率较高,业内一般在65%到70%,或多或少数字是十分可观的。不过,考虑到餐馆、消费者、送餐员三方关系十分微妙,不确定变量或多或少,这就使得Swiggy敢于确定,从而保证消费者粘性带来高回报。

结盟是件非常重要的事

    Swiggy还明白独木难支的道理,或多或少积极与供应商结盟。从公司创立之初,Swiggy认识到,送餐员对app和高科技较半生不熟悉。这时的安利和培训就变得非常重要。公司努力让每一位送餐员了解咋样通过app取送餐食。这当然全是一件轻松的事,有点儿是对于有另另两个 多拥有超过1000家加盟餐馆的平台来说——每一笔订单的响应时间最多可不还能能 超过一分半。这我我随便说说对于技术要求相当之高,还好,Swiggy成功出理 了或多或少问题报告 。在班加罗尔,通过Swiggy进行的在线订单数量迅速了 会超过各餐馆的线下销售量。

    在Swiggy看来,用户体验取决于全流程的技术操控,系统对下单的反应时间,餐馆的配餐下行速率 与配送员的取餐下行速率 ,任何有另另两个 多环节,都都要与供应商密切配合,而全是所一帮人所有扯皮,最后的结果是满盘皆输。

    Swiggy也在通过供给改革引导用户合理膳食。从平台再加盟餐馆数量来看,Swiggy在晚餐递送上的压力较大。在争取更多用户的一起,公司团队还试图将供给侧僵化 。Swiggy Express应运而生,为用户提供专业厨师制作的餐食。

    据悉,Swiggy Express的食品一部分是家常菜,一部分是美味佳肴。公司团队正试图扩大多样性,并让更多人通过平台订餐,一起希望进一步缩短递送所需时间至20分钟内。机会服务质量较好,或多或少需求会较大。我们我们我们 可不还能能在有另另两个 多月内将业务规模翻倍,但目前的现实是,你可不还能能 眼前 一亮的Swiggy Express正在以五倍甚至六倍的下行速率 增长。无疑,Swiggy Express很好地统合了价格、食品和递送服务,或多或少在班加罗尔试运营时收效颇丰。

    Swiggy希望能全年无休地为消费者提供服务,目标是将食品递送业务扩展至全行业全领域,即实现餐馆、家庭厨师、酒店、酒席承办商等所有供应商的加盟,确保每一道菜均能从网上订购。

    Swiggy瞄准了食品行业,其未来潜力无穷。事实上,2015年下五天间,食品科技初创企业的问题报告 层出不穷——缩减运营规模的TinyOwl,停业后被Grofers收购的Spoonjoy等。倘若 ,Swiggy成为了第四家在今年获得投资的食品科技企业。另外三家在1月获得投资的企业包括FreshMenu, WIMWI和B9Beverages。

    这也证明了尽管趋于稳定不确定性,倘若 投资者还是非常看好食品科技行业。印度消费者,尤其是大城市居民,正在日益减少亲自下厨的次数。或多或少趋势进一步助长了食品科技的发展,除了递送餐馆的菜肴外,后者还能为消费者提供新鲜食品和现成的食品原料。

国内餐饮O2O该学点哪些地方

    反观国内送餐平台,最典型的莫过于找科比、王祖蓝代言的饿了么,显然,央视315的曝光给了行业一记重锤。8月28日,饿了么否认公司完成6.3亿美元F轮融资。从投资角度,F轮机会是有另另两个 多公司融资的关键时期。京东融资到F轮机会是退休基金领投,1年多之后就IPO了;小米融资到F轮之后,已逼近全球未上市科技公司估值第一。

    没有 ,送餐O2O究竟站在风口还是崖口呢?中国有13亿人,每天3顿饭全是40亿顿饭,他要么在家吃,要么送上门来。即使10%的比例就是我4亿次。按照平均客单价100元,也就是我120亿元的市场规模,何况其中还有数十亿次的支付场景,这是有另另两个 多绿帘石形成闭环的商业生态。

    在过去的六年里,饿了么覆盖了中国2100个城市,近1000万用户,日交易额超10000万元人民币,其中98%的交易额来自移动端。倘若 ,餐饮外卖我随便说说高频,用户粘性好,但客单价太低,配送成本高,餐馆付费能力差,也全是不争的事实。无论饿了么还是美团,小量的市场投放和优惠补贴,让其亏损很大。坊间传言,美团每月在外卖上的亏损,包括补贴和各项投入,高峰时达到1.5亿,而饿了么一天要烧700万。

    据了解,饿了么未来还希望O2O到家行业提供水电煤等基础设施,成为O2O到家的淘宝,业务从餐饮外卖拓展到生鲜、蛋糕、超市、药品等品类,线下商家入驻饿了么获取订单,倘若 由饿了么来提供配送服务——有了饿了么,线下商家就不再都要门店了,可不还能能省下高昂的租金成本。

    尽管这张的扩张是非常诱人的大饼,倘若 画之后,我们我们我们 还是都要对比Swiggy,考虑一下饭点高峰、物流下行速率 、客户粘性等核心问题报告 ,内功出理 不好,谈扩张未免或多或少托大。老是 烧钱不可怕,但一定要有可不还能能 支撑的商业逻辑。餐饮O2O老是 补贴,将来不补贴的之后,就像滴滴出行和人民优步合并之后,可不还能能 带来持续增长还是问号。

    我我随便说说我们我们我们 可不还能能 从印度餐饮O2O的产业学到或多或少。比如,2015印度餐饮O2O产业获得了小量资金,进入野蛮生长期,巅峰时印度有上百家订餐平台。但结果呢,今年的餐饮O2O产业可谓哀鸿遍野,数十家企业倒闭,即使是Foodpanda、Zomato、 TinyOwl等巨头的日子就是我好过。而在就是我不利的环境下,Swiggy能一枝独秀,拿到融资,投资人看过的一定是一种生活指向未来的潜力。

     据统计,Swiggy成立两年来共吸引投资75100万美元,估值达到2亿美元。我随便说说从吸引投资方面,Swiggy仅排名第二,不如巨头Zomato的2.24亿美元,但从日均订单量看,Swiggy却机会一骑绝尘,其日接单量已达到3.5—4万份,轻松超越 Zomato的2.5万份。Swiggy表示,目前消费者每月使用Swiggy平台4-5次,未来几年内或多或少数字或达到15次每月,日订单量过百万。可不还能能有没有 自信,Swiggy靠的是无与伦比的用户体验吸引回头客,自建物流保证最快的送餐下行速率 ,无最低消费限制锁定用户芳心,快速响应不浪费用户时间,不烧钱打广告促销。

投资人说:新模式包含投资潜力

    目前,Swiggy机会在班加罗尔和海德拉巴有另另两个 多城市盈利,未来10个月内或多或少城市也将实现盈利。而国内的美团、饿了么,在最低消费、快速响 应,有点儿是烧钱太满等方面,还有或多或少值得借鉴和提升的部分。当然,从餐饮市场和行业的影响来看,Swiggy也面对跟国内平台类似的障碍。比如,餐饮O2O行业物流成本巨大,而自建物流成本压力更大。

     对于障碍,Swiggy机会在探索新模式,一方面,在送餐员缺陷的地区引入兼职送餐员缓解成本压力,买车人面,允许自由物流送餐员在非高峰深冬做或多或少配送业务补贴收入。此外,公司还引入第三方物流,Swiggy机会和班加罗尔和海德拉巴两地的物流公司达成相互公司合作 。我随便说说效果未知,倘若 合适它给投资人看过诚意和行动力。

    从竞争角度看,印度版“大众点评”——Zomato实力丰厚,估值10亿美元,堪称独角兽。据悉,Zomato未来两个月向线上订餐领域注资1000万美元,以期在印度和阿联酋的市场上趋于稳定小量份额。而就是我竞争对手,Foodpanda India在2015年7月到2016年6月之间从柏林的母公司RocketInternet融得15亿卢比。据悉,该公司已委任投资银行O3 Capital针对买车人的印度业务进行融资。当然全是媒体爆出,Rocket有意出售FoodPanda业务,也许Swiggy可不还能能 趁机收购扩大地盘。

    总之,印度餐饮O2O行业机会从野蛮生长期进入到洗牌关键期,而对于未来行业的预期显然还是乐观的。摩根史丹利曾发报告指出,到2020年,印度餐饮O2O市场规模有望达到44亿美元,年增长率为134%。目前,网络订餐仅占印度食品外卖产业2%的市场份额,发展潜力巨大。倘若 ,我们我们我们 的消费习惯正在趋于稳定改变,太满的人机会过后开始英文接受并习惯于网络订餐模式,而不仅仅是图方便。而这也给了Swiggy进一步扩张的信心。

    而对于美团、饿了么等国内巨头而言,最好是暂停成长迅速了 了 烧钱太满的打法,更应该学习借鉴Swiggy等创企业考虑想土办法产生现金流,即使会造成成长趋缓,从长远角度可不还能能让投资人不至于失望。